ぷろまね裏通り-わかりやすい事例から学ぶプロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメントの分かりやすい事例ってないの?PMO運営のコツってなに?プロジェクト管理とは何か?ユーザー企業システム部門の役割とは?グローバルプロジェクトのコツは何か?を考えるブログ。わかりやすい数々の小事例から、あなたのスキルをアップさせます。ベンダー側、ユーザー企業双方のPMのヒントになるわかりやすい事例を蓄積し、気づきを提供します。PMの海外出張もサポート。資格もいいけど現場知識を習得しよう。

【雑感】出張時の見知らぬ地での冒険

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こんばんわRedgrayです。

プロジェクトマネジメントの課題事例を考察して、現場で使えるプロマネ小技集を積み上げていく「PM裏通り」にようこそ。
本ブログを「PMO、プロジェクトマネージャ」の指南書にすべく書き連ねていこうと思います。

 

といっても、今日は雑感。現在地方(ど田舎)に出張に来ていて、しばらくホテル在住中です。拠点となるホテルの部屋で快適に過ごすためのアイテムを探す冒険に出ました。そんな話。

 

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現場あるある:休息しない勇者プロジェクトマネージャ:人的資源マネジメント

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こんばんわRedgrayです。

 

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プロジェクトマネージャには地道なレベル上げが必要な時もある。レベル上げとは読書や情報収集。:自己啓発・読書

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今日は久しぶりにプロジェクトマネージャの日々の生活をRPGに置き換えてみよう。

 

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ユーザー企業のPMの役目 つまりを取り除くこと:ユーザー企業、ベンダー

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今日はユーザー企業のプロジェクトマネージャの役割について考えてみよう。

ユーザー企業のプロジェクトマネージャの役目の1つ、それは「つまりを取り除くこと」である。

 

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