なんかもっと地を出して行こうかな：雑感

どうもこんばんわRedgrayです。

今日２本目の記事です。コロナ休業が進んでいて、色々と考えて自問自答したり、記事を書く直接的な時間もあり、２本目の記事を書いてみました。

自分の書いた過去の記事を色々と読んでみて、思ったのです。

「人のためにはなるけど、面白みにかける」と。

そこでRedgrayは少しハジけてみようかと思いました。

上位職マネジメントがあなたに質問する基本パターン：コミュニケーション

どうもRedgrayですこんばんわ。

プロジェクトマネジメントの課題事例を考察して、現場で使えるプロマネ小技集を積み上げていく「PM裏通り」にようこそ。
本ブログを「PMO、プロジェクトマネージャ」の指南書にすべく書き連ねていこうと思います。

プロジェクトの進捗管理会議って必ずありますよね。この進捗会議で上位マネジメントやプロジェクトオーナーが、ヒエラルキーの下にいるメンバーに質問する基本パターンについて解説します。

基本の質問パターンなので、聞かれる方の人は、逆にこの答えを用意しておけば大丈夫ってこと。

テレワークのヘッドセット不足が深刻。そこでAnker Soundcore miniがおすすめ:ガジェット

どうも皆さんこんばんわRedgrayです。

プロジェクトマネジメントの課題事例を考察して、現場で使えるプロマネ小技集を積み上げていく「PM裏通り」にようこそ。
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巷ではコロナの風が吹いていてもう大変な状況、皆さんはどのようにお過ごしでしょうか。

「コロナ禍」って、「ころなか」と読むんだって。この漢字は知らなかったな。

禍：わざわい、不幸せ、災難

だって。

コロナの影響で出社できなくなっている皆さんも多いのでは。皆さんの会社、仕事ではリモートワーク、テレワークの導入進んでますか？

IT屋チームはリモートワーク導入でてんやわんやの人も沢山いるでしょう。

今日はテレワークを如何にうまく、安く導入するか、という話。

絶対にやってはいけない体制の立て方

どうもこんばんわ、Redgrayです。

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私は体制構築にはこだわりがあり、体制構築、体制の立て方が一番大事だと思っています。

今日は体制の話。

使えないパーティキャラは「入れ替え」るべし:体制

どうもこんばんわredgrayです。

プロジェクトマネジメントの課題事例を考察して、現場で使えるプロマネ小技集を積み上げていく「PM裏通り」にようこそ。
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といつも書き出していたけど、ブログのコンセプトをプロマネにするかどうか再検討中。。。書きたいことではあるんだけど、SEOを考慮すると他のコンセプトもありだなと思ってきた次第。

とは言え、ひとまずこのままのタイトルで進みます。数ヶ月後に別のタイトルのブログサイトになっているかもｗ

今日のお話は、パーティに使えないメンバーが居た時の話。ドラクエの遊び人は使えませんが、楽しませてくれるし、将来賢者になる有望株。遊び人であれば良いのですが。。。